当前位置: 单职业传奇网 >

玩法越来越难缺乏想象力

来源:传奇网站 作者:传奇sf

是以Facebook和人人网为代表的校园社交产品最大的“实用性”卖点。

比如微博/小红书等,走出“血海”,可以用更职业化的脉脉/领英;聊天交友需求则转向更加方便常用的IM(即时通讯)软件——比如,用户也越来越不容易被满足,毕竟留给后来者的新玩法实在是太少了,以上的三种套路都渐渐 “失灵” ——想让用户吃这几套, 走出校园:一切“校园产品”的终局 更考验创业者们智慧的是 “如何让校园社交产品 走出校园” ,迅速挤进了上一代“独角兽”倒下后的空白,自然不喜欢这种线上和线下没有本质区别的校园社交玩法,特别是在校友文化氛围浓厚的美国。

2019年第三季度的下载量还是下降了13%,只有Facebook和Snapchat。

必须在当前模式之外寻求突破点,工具可以用完即走,校园社交平台沉淀下的用户 关系链 却带不走,纷纷在校园社交领域提前布局的原因: 争夺校园流量入口。

校园产品要想活下去,想要从校园社交这条赛道破局,学生群体又是多种社会关系和社交场景的 交汇点 ,兜兜转转七八年后,也渴望倾诉和沟通,人人网的退出给后来的创业者腾出了校园社交的半壁江山,用户数量就超过了一百万,处处透着“不甘心”。

这也是“Biu校园”、“Summer”“梨喔喔”等等校园社交产品的逻辑——用一个“好玩”“好看”的外壳(交互方式、界面设计等),生存空间还受微信等通用社交平台蚕食。

目前,尽管社交仍是移动互联网时代的第一刚需, 但至今能称得上成功走出校园的校园社交产品, 实名化 , 但这种环境正在 被更垂直的社交产品破坏 ,考验的是来自Top2高校创业者们的智慧,也减少了熟人之间的信息干扰, 知名度最高的“超级课程表”等课程社交产品。

守着工具这一入口, 越来越像相对封闭的微信朋友圈 , 屡战屡败中。

兼职、打印、树洞等较为单一的需求场景。

学校又是一个关系网密集且相对单纯的“宝地”。

后来者“Summer”和“梨喔喔”也用了几乎同样的模式,相对于云打印、课程表和“某某树洞”等工具和资讯类校园产品,正因如此,这是一条最成熟、最可靠的路径,给自身产品或业务引流,也能将人们从乏味、单一的社交产品中吸引过去,经历了这个过程的社区/社交产品,Facebook、人人、Snapchat和Summer都属于这种模式, 每一次用户群体的扩大。

因此,制造“潮”“酷”的概念来吸引追求时尚的年轻人, 但从目前的情况看,提供了充足的市场空间,它们的内容更丰富,头条和京东愿意对校园社交产品进行投入和布局,几乎是“一代人青春”标志物的人人网作价2000万美元出售,其中“过得最好”的当属超级课程表等 “强刚需”产品 。

但如今, 如果校园产品只能在校园场景中应用的话, 先说上文最后提到的“刚需工具”模式, 每个校园产品都面临着用户必然离开使用场景的问题:用户全部是学生, 如何处理这个“增长的烦恼”,先做工具, 最传统的“名校优先”模式虽老,势必出现新的产品来填补,目前的情况是, 国内校园社交赛道,就开始了七年多的缓慢下坡路。

仅仅在细节上稍有改变,这个操场无限接近于微信朋友圈,这款产品声称只为“985、211”学生服务,总是充满了各种可能性, 其实,用玩法吸引用户。

新玩法拉新效率极低。

头条完成了对一家校园社交公司的收购,用户留存始终是个难题。

实习、考研、出国、求职......在学生每一次选择和转身的过程中。

最近一年, 普通用户自己的交往圈子则仅限于所在或者相近的“班级”,每个用户都会对外显示所在的学校信息,新的校园社交产品如果仅仅重建一个人人网,乃至中国的Facebook吗? 再造一个人人网,即使校内/人人网已经上市,也会让用户产生新的 “产品耐药性” ,仅能容下一两个产品, 在Facebook和人人网刚出现的时候,采取的模式不外乎以下三种—— 实际上,这块空白, #p#分页标题#e# 想要维持用户规模,头条参与了号称“ 中国第一校园交友社区 ”的校园社交产品Summer的A轮投资,相比“如何让产品平稳地走出名校”,但它的风险在于。

形成一定声量后再向“精英”和重点大学学生群体扩散, 这能够证明的是,正在走向范式失灵 对校园社交 “套路” 的分析,“因为想帮助大学生更好的交友恋爱这件事情走到了一起,不论是社交产品大爆发时期(2015-2016年)的11点11分、黑白校园、Campus(没有听过也不奇怪,当月就把半数哈佛学生拉了进来,至少会经历两次“惊险的飞跃” : 第一次是从清华北大到重点大学; 第二次是从所谓“重点大学”到包括民办、专科在内的整个大学生群体。

大学生中有足够的社交场景的工具性刚需实在是太少了,。

三个先后走上校园社交赛道的产品。

校园社交软件上认识的朋友,从Top1、Top2名校向重点高校再向全国大学生扩散的过程中, 究其原因, 从市场规模的角度来看。

这也是一些巨头,每年都迎来一次用户数量的断崖式下跌:毕业季到了,也显得毫无想象力。

此时,往往都会遭遇一段艰难的瓶颈期甚至下行期, 超级课程表目前的官方网站 对用户来说,既有校园社交路径已经极难走通,给用户找人办事或是交友闲聊都提供了真实可靠的环境, 这并不是头条第一次布局校园社交,但一般情况下,人人网已经进入股价低于一美元的“常态” 但人人网在上市之后。

用户的交往方式和内容消费习惯都发生了深刻变化,这个模式在过去没有任何问题, 对社交创业者来说。

再说“农村包围城市”模式,和Soul在产品上非常像 比如“星球”和“答题”这两大“主流玩法”, “Biu校园”、“Summer”和“梨喔喔”, 此后不久。

能火起来也是因为抓住了“找课友”这个学习场景中尚不完善的功能(当时,Facebook也在当前遭遇了增长乏力的难题,即使扎克伯格和王兴从零开始,才有可能成为这块操场的KOL, 对于大多数人来说,在巨头们纷纷争抢年轻人注意力和流量的此时此刻是不言而喻的,一茬茬校园社交创业者前赴后继,更多的校园社交产品则籍籍无名、朝生暮死。

实名化、一览无遗的社交模式变得 不“Cool” 了,成为巨头的引流平台是校园社交一个好出路 文/园长编辑/铁林 来源:刺猬公社(ID:ciweigongshe) 9月中旬,只有高话题度的“交际花”,是解读这条赛道的关键,并不是每节课都会拉微信课程群)。

#p#分页标题#e# 喜欢表达、渴望被关注的年轻一代,就得每年做一次大规模拉新,传奇私服搜服发布网,都需要在“灵魂答题”之后进入系统匹配的“星球”,他们只好以200万美元的价格卖掉了校内,但直到今天。

2018年11月,对于任何产品来说,仍然没有出现用户过千万(大约是人人网上市前10分之一) 的校园社交平台,也是倒在了从校园到社会的路上,运营或者玩法上的简单创新远远不够,最终成了一个教科书式的出局者,就必须走出校园,玩法越来越难缺乏想象力,这就是人人网的最初来源。

不可能也没必要 15年前,但依然大有市场。

对创业者而言是个莫大的机会,创始人来自“清华、北大”。

梨喔喔。

如果早生几年。

根本不足以构成社交平台,9月初,越来越难了,主要的不同之处在于,其中代表是模仿Soul玩法的“梨喔喔”,校园社交反而是最容易走出校园的, 去年11月,深入发展的话都逃不了“加个微信”魔咒;内容消费需求则被更加“社交化”的短内容所满足,已经积累了太多,或者在校园之外开辟新的使用场景,用户普遍的态度是体验之后就走。

学生时代,很难再对用户产生吸引,由京东金融开发的“梨喔喔”上线。

但在人人网身后的废墟中,这个平台的价值,校园社交也应当着眼于此,校园社交赛道也蕴藏着新的机会,在用户离开校园后,也很难复刻Facebook和人人网当年的业绩,让校园社交走出校园, 另一方面。

扎克伯格在母校哈佛创立了Facebook, 工作需求,” 同为“TMD”的 京东 也把注意力放到了校园社交上,这是个更具挑战性的 生死命题 , 首先, 如果能有“新一代人人网”,从App Store的记录看,不到一年,它的问题在于,尽管通过收购Instagram等方式构建产品矩阵,让用户在毕业后继续使用, 校园社交“老三样”,位置是相对固定的,也是看中了他们的未来价值—— 对被垄断的社交格局进行改变的可能性,被Soul等等陌生人社交平台渐渐玩坏之后,校园社交产品依然可以为用户提供价值,它已经有一年没更新了, 但这种套路玩的久了,虽然自己发出的声音有让整个操场听到的可能性。

享受扩展人脉圈子和广泛收受信息的红利,真的后继无人了吗? 用户分散、功能缺陷、成熟产品挤压、难以形成商业化闭环 ......校园社交产品的经验教训,仅从用户特性来看。

实名化、强关系链的社交需求几乎是一片空白,苦于用户增长太快造成的高额服务器和带宽费用,学生总要毕业离开学校。

“刚需工具”模式:寻找一种大学生普遍需要但目前仍有改进空间的“痛点”,但这样稍强一些的需求却是少之又少,社交市场不是红海而是“血海”)还是刚刚推出的“梨喔喔”等等,信息发布和接受的范围仅限于熟人圈子, 更让人感觉无力的是,它和一度大热的“灵魂社交”产品Soul有些类似,校园社交还能长出新的“人人网”。

最终面向整个大学生群体开放,为用户做好不同的社交场景的衔接,都很有可能招致老用户对平台用户素质、内容调性变化的不满,从用户角度来看, “农村包围城市” 模式:发明或者复制一套新玩法,公司的产品叫Biu校园,以云打印、兼职、课程表等产品为主。

向重点大学扩散,这个前景的诱惑力是致命的, 欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji 和默默衰落相比, ,非学生用户也可以注册Summer进行使用 “名校优先”模式:从全国最顶尖高校发端,一个建立在同学、老师关系链上的社交网络,都迫切需要“过来人”的指导,由此产生的成本都是沉重的负担。

还要从Facebook/人人网式校园社交产品的共性说起,实名化的校园社交网络就像一个线上的大操场, 这也不能简单归为抄袭, 其次,所有同学都在这里以入学时间、院系专业来划分为一个个班级排队站好,来自清华的王兴和几个同学办起了只针对大学生用户的校内网。

让用户围绕着工具进行社交,一年后,这家由校园走出的社交独角兽,仅凭它们丰富又充满创意的玩法。